3月25日、3月30日，PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司召开2016年经济工作会议，总结2015年工作，并重点部署2016年工作任务。广百集团董事长、党委书记王华俊，副总经理钱圣山到会指导。集团副总经理、PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司董事长、党委书记高艺林，全体领导班子成员、中层以上管理人员、业务骨干代表共约90人参加会议。公司党委副书记、纪委书记陈倩文主持会议。

3月25日会上，集团副总经理、PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司董事长、党委书记高艺林作PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司2016年工作报告，从十一个方面全面回顾了PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司2015年工作情况。指出，过去一年，在集团公司正确领导下，公司以“抓改革、促创新，抓机制、增活力，聚资源、助发展”为工作思路，克服困难，力争缩小经营任务差距，在稳定经营中寻求新发展，提升运输板块效益，外拓输出仓储管理服务，优化重点项目运行，持续实现五项费用下降，超额完成净利润年度预算，以及抓紧推进清远·中国南部物流枢纽项目，稳步开展北站“三旧”改造工作，顺利完成公司制改革，按集团公司部署完成了资产划拨整合工作，做出了PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司应有的贡献。

同时，高董事长深入分析2016年经营形势，指出要坚持“改革创新、调整结构、重点突破、提质增效”的总方针，坚定供应链一体化业务这一发展方向，以持续提升物流作业水平和效益为基础，稳步提升存量业务；以清远·中国南部物流枢纽项目建设、并购与创新项目为突破推动业务转型升级，努力打造新的业务增长点；以体制改革推动机制变革，激发广大员工创业干事的热情，以多种方式推动合作，增强社会资源的整合能力，增强企业竞争力，促进企业新发展，并提出了二十项重点工作任务。高董事长鼓舞全司员工，面临严峻的市场紧缩和自身转型压力，不轻言放弃，坚持不懈努力，继续发扬自强不息的创业精神，咬定目标苦干实干，为未来发展开启新的篇章。

集团董事长、党委书记王华俊会上作重要讲话。王董事长充分肯定了PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司公司2015年所取得的成绩，并对落实2016年各项工作措施提出八个方面指导意见：一是要传承储运公司63年历史，同心同德、艰苦奋斗，继续深化企业改革，创新发展，加大项目拓展和落地工作力度。二是要长短结合盯紧目标，早出快招，早做准备，早动手落实，确保完成全年的经营任务。三是要充分认识发展现代物流的作用，明确PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司作为集团十三五规划发展重要组成板块的定位，集团全力支持PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司公司加快转型发展。四是要科学谋划未来发展，做好PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司“十三五”的发展规划和工作布局。五是要加大深化改革力度，建立与市场发展相适应的体制机制。六是要集中力量抓重点项目的落地，特别是清远物流枢纽项目。七是要切实落实好“两个主体责任”，抓好党建工作，抓好经营管理和风险防范的工作。八是要发挥“实干”精神，采取更有效的措施铁腕抓落实。要做到“领导带头抓落实，敢于担责抓落实，严格考核抓落实，提升能力抓落实，激活机制抓落实”。

大会表彰了获得2015年度“全国企业文化建设先进单位”、“广州市思想政治工作优秀成果奖”、“2015年度广百集团业务创新铜奖、管理创新铜奖”、“广百集团2015年度‘十大实事’”、“广百集团2015年优秀‘党员攻关’项目”、公司专项奖等先进集体，以及“全国优秀农民工”、“广州商业优质服务之星”、“广百集团2015年度‘广百标兵’、‘广百先进’”等个人。宣读了组织机构调整、干部聘任的通知，通报了中层管理人员考核结果，各层级责任人分别签订了2016年廉政、安全工作责任状。

3月30日，与会人员分成四个小组，围绕“落实新一年重点工作，努力完成公司下达的全年经济指标任务的具体措施”、“如何提升公司经营能力和核心竞争力，实现“十三五”时期的崭新开局”、“如何推动转制后企业内部各项工作机制改革，促进商业模式创新”等议题进行充分讨论，并开展了业务经验交流。

                  （公司办公室 林绮祺）