8月3日上午，PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司公司召开2016上半年工作会议，总结上半年工作，分析形势，部署安排下半年工作任务。集团公司董事长、党委书记王华俊到会指导，公司董事陈浩源、程峰、陈海权及监事伍嘉隽出席会议，公司全体党政领导班子成员、中层以上管理人员、业务骨干代表共80多人参加会议。

会上，集团副总经理、公司董事长、党委书记高艺林传达了集团上半年工作会议精神并代表公司作2016年上半年工作报告。工作报告指出，上半年，在集团公司的正确领导下，公司以适应新常态、“稳中求进”、“质量第一”为总基调，集中力量着力提升存量业务，延伸供应链一体化业务，稳步推进资本并购，扎实推进清远·中国南部物流枢纽项目，努力盘活物业，有序推进“三旧”改造工作，抓紧解决历史遗留问题，深化改革，强化内部管理，狠抓安全维稳措施落实，强化过程监督，加强党建工作和企业文化建设工作，取得了一定成效。下半年，公司将继续围绕经营结构调整优化，促进产业升级这一工作重点，坚定信心，克服困难，抓好存量资产与业务的经营，改善物流硬件设施拓展增量业务，全力拓展供应链一体化业务，以资本并购强化物流业务链条，全力以赴完成清远项目首期征地，促进存量物业早日创造收益，推进“三旧”改造工作，依法依规分步推进历史遗留问题的处理，优化人力资源管理运作体制，抓好内部管理提升，加强党建和作风建设以及夯实基础建设，努力完成集团下达的各项工作任务，促进企业结构调整，全面提升发展质量。

随后，公司相关业务部门、分（子）公司负责人汇报了上半年本单位经济指标完成情况、上半年工作总结及下半年工作计划与思路。

最后，集团董事长、党委书记王华俊作总结发言，充分肯定了PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司上半年取得的成绩，并高度赞扬了本次会议所取得的成果。围绕公司如何落PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司公司将深入贯彻集团上半年工作会议精神和王董事长在公司上半年工作会议上的讲话精神，进一步明确目标，奋力攻坚，狠抓落实，切实完成下半年各项工作任务，努力实现“十三五”良好开局。实集团半年会议的精神来加速变革、转型发展，王董事长谈了四个方面的指导意见：一是要认清公司在变革中所处的地位，抢占发展先机，PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司当前处于整个物流行业的布局期、企业自身迁移发展的布局期、行业“+互联网”提升期以及现代物流上升期，集团对于公司的发展寄予厚望，在下半年以及今后，将集中更多的力量来推动物流公司的发展，尤其是推动清远项目这个载体的转型发展；二是要明确公司转型发展的战略道路，要向供应链一体化服务商与资源整合商转型升级，在转型升级过程中要努力实现五个“转变”，即功能从低端向高端转变、从重资产经营向轻资产运作转变、从传统的管理向信息化管理模式转变、从传统的第三方物流企业向物流枢纽平台转变、从以第三方物流为主体业务向供应链物流管理为主体业务转变；三是要明确对公司转型发展的基本要求，必须从思维方面进行根本转变，必须以质量第一、做强做优再做大，必须再造管理机制，必须进行人才机制的变革，必须大胆进行商业模式的创新；四是必须以实干精神狠抓项目落地，全力以赴抓好清远物流枢纽项目、并购项目、深化改革的系列项目以及资本运作项目，并抓好党建和安全维稳工作。

PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司公司将深入贯彻集团上半年工作会议精神和王董事长在公司上半年工作会议上的讲话精神，进一步明确目标，奋力攻坚，狠抓落实，切实完成下半年各项工作任务，努力实现“十三五”良好开局。

                                             （PG电子试玩游戏(集团)科技有限公司办公室 陈顺军 孙阳）