8月11日上午，广百现代物流园召开2016年上半年工作会议，公司物流发展委员会副主任高志峰、业务部总监胡志荣，以及物流园党政领导班子、全体主管以上人员参加了会议，物流园副总经理肖峰主持。

     会议上，总经理梁淇浦传达公司2016年上半年工作会议精神并作工作汇报，总结指出，物流园上半年时间基本实现“双过半”的工作目标，主要取得八个方面的经营亮点：一是快速搭建经营组织架构，增强团队工作信心；二是重点工作之一，供应链一体化业务递增10%，取得阶段性成果；三是重点工作之二，客户自管库比例小于80%，顺利推进实施；四是挖掘经营潜力，保存量，提增量；五是深化改革，完善薪酬分配季度和激励机制，取得了一定的成效；六是节支降耗和防范经营风险方面，做了大量富有成效的工作；七是落实安全生产规章制度，确保实现无安全生产责任事故发生；八是加强党建工作，以党建工作为引领，做好员工思想教育和企业文化建设工作。

    物流园各部门经理进行了工作汇报，公司业务部总监胡志荣提出两点建议：在业务量上升的同时要做好资金需求计划，做好备案；对于吉利项目不能退货的滞销件要做好保养。高主任代表公司领导班子感谢物流园对公司经营发展做出的贡献，并提出三点要求：一是做好时间规划完成公司下达的各项指标；二是抓好重点项目建设，关注现存业务的发展情况；三是实现企业发展的同时实现个人的提升。

（广百现代物流园 雷天正）